先日、社長直々による社内研修が行われました。何の研修かというと、タカヤマの「大切にする経営価値」についてです。 研修会は 「手挙げ制」を重視 し、 若手もベテランも部署も関係なく、 参加者を集い開催されました。

経営計画策定の目的から始まり、タカヤマの原点、経営品質との出会い…我々は普段一度は耳にしたことがある話ですが、社長直々に話が聞けるというのはやはり重みが違い、身が引き締まる研修でした。

冒頭にもありますが、今期は「手挙げ制」を重視ししています。 「手挙げ制」は例えば委員会メンバーの選出などにも反映されていて、 誰にでも挑戦の チャンス があり、自主性が尊重されるということです。実にタカヤマらしい制度です。

今回の研修参加者は主に若手で、これからのタカヤマを担っていく可能性が大いにある社員ばかりです。企業としての方向性、目指すところ、またタカヤマの軌跡をしっかりと理解し、さらに成長すべく日々の業務に取り組んでまいります。